Iscriviti ai media digitali
Useremo i tuoi dati solo per mandarti le informazioni che ci chiedi
QUI puoi leggere l'informativa sulla privacy
Compila i campi con * solo per la ricezione della rivista cartacea
Kempower accelera sulla trasformazione del proprio modello di business e presenta “Kempower 2.0”, la nuova strategia industriale con cui il gruppo punta a diventare uno dei primi tre operatori globali nel settore della ricarica rapida in corrente continua entro il 2030. La roadmap annunciata dall’azienda finlandese segna un cambio di passo rispetto al posizionamento attuale, storicamente concentrato sull’hardware e sul mercato europeo, e introduce un approccio più orientato ai servizi, alla presenza globale e alla crescita profittevole di lungo periodo (a questo link ulteriori dettagli).
Secondo le stime diffuse dalla società, il mercato della ricarica in DC in Europa, Nord America e Asia-Pacifico – esclusa la Cina – potrebbe superare i 10 miliardi di euro entro il 2030, rispetto ai circa 4,5 miliardi previsti per il 2025. Una crescita sostenuta dall’espansione del parco elettrico, dalle normative sempre più stringenti sulle emissioni di CO2, dalla convenienza economica dei veicoli elettrici rispetto ai motori endotermici e dalla crescente disponibilità di investimenti pubblici e privati nelle infrastrutture di ricarica.
La nuova strategia si fonda su tre direttrici principali. La prima riguarda il riequilibrio geografico del business: oggi circa l’82% del fatturato di Kempower proviene dall’Europa, mentre l’obiettivo al 2030 è costruire una presenza più bilanciata tra Europa, Nord America e Asia-Pacifico. La seconda direttrice riguarda l’evoluzione del modello di business, che passerà da una logica focalizzata sulla vendita una tantum di hardware a un approccio lifecycle basato su software, servizi e aftermarket. Quest’ultima componente, che oggi rappresenta circa il 5% del fatturato, dovrebbe crescere più rapidamente del business complessivo grazie all’espansione della base installata, che secondo le previsioni dell’azienda aumenterà di oltre 2,5 volte entro fine decennio. Il terzo pilastro è legato a una crescita più efficiente e profittevole, facendo leva su produttività, maggiore leva operativa e sviluppo.
Contestualmente alla strategia, la società ha aggiornato anche i target finanziari di lungo termine per il periodo 2026-2030. Kempower prevede una crescita media annua del fatturato compresa tra il 15% e il 25%, con l’obiettivo di crescere più rapidamente del mercato di riferimento. Sul fronte della redditività, il gruppo mira a raggiungere un margine EBIT operativo tra il 10% e il 15% entro il 2030.
«Kempower 2.0 è un’evoluzione chiara e ambiziosa costruita su fondamenta solide e guidata dalla nostra missione di accelerare la transizione verso la mobilità elettrica», ha dichiarato Bhasker Kaushal, Ceo di Kempower. «Abbiamo costruito una posizione di leadership nella ricarica rapida DC grazie a una tecnologia differenziata, a una combinazione integrata di hardware, servizi e software e a una base clienti di alto profilo. Ora dobbiamo trasformare questo potenziale in una crescita profittevole e sostenibile».
